주변부의 힘

• 주제문: 훌륭한 아이디어와 혁신은 종종 주류가 아닌 주변부에서 시작되며, 이는 주변부의 유연성과 리스크를 감수하는 자유로부터 비롯된다.

• 요약:

  • 주변부의 중요성

    • 혁신적인 아이디어는 공식 기관과 같은 "주류"보다 주변부에서 더 자주 발생.

    • 주변부는 제약이 적고 더 많은 실험과 모험이 가능.

    • 실리콘밸리 기업들(애플, HP, 구글)의 초기 사례가 이를 보여줌.

  • 내부자의 제약

    • 내부자는 일반적으로 안정성과 체면을 중시하기 때문에 리스크를 감수하기 어려움.

    • 내부자 체계는 종종 부패한 테스트와 정치적 요소들로 인해 창의성을 억제.

    • 예: 대기업 속 경직된 구조와 정부 주도 프로젝트의 한계.

  • 외부자(주변부)의 강점

    • 실패에 대한 부담이 적어 과감하게 새로운 시도를 할 수 있음.

    • 분야의 경계선을 넘나들며 다양한 아이디어를 결합할 수 있음.

    • 예: 스티브 워즈니악처럼 혼자서 하드웨어와 소프트웨어를 모두 설계.

  • 부패와 테스트의 한계

    • 부패한 테스트는 올바른 사람을 배제하고 부적합한 사람을 선택하게 만듦.

    • 예: 미술, 대기업의 정치적 계급구조, 고등학교의 인기 테스트 등.

  • 외부자의 전략

    • 작은 팀, 단독 작업: 직접 작업에 몰두하여 창의적 혁신을 발견.

    • 새로운 분야 개척: 아직 아무도 두각을 나타내지 않은 신기술 혹은 새로운 미디어에 집중.

    • 다양한 경험: 한 분야에만 국한되지 않고 여러 분야의 아이디어를 융합.

  • 결론:

    • 주변부 혹은 외부자의 자리는 창조적 아이디어를 발휘하기에 적합한 환경.

    • 내부자가 가진 기존의 '체계적 강점'을 극복하려면 외부자들은 모험과 다양성을 수용하여 새로운 패턴을 창출해야 함.

The Power of the Marginal - (폴 그레이엄 에세이 요약)