제조자의 일정, 관리자의 일정

• 내용의 핵심: 사람들이 사용하는 시간 관리 방식은 "관리자의 일정"과 "제조자의 일정"으로 나뉘며, 각 일정은 서로 다른 작업 스타일에 맞춰져 있다. 제조자들은 긴 집중 시간이 필요하기 때문에 일정을 쪼개는 회의는 생산성을 크게 저해할 수 있다.

• 에세이 요약:

  • 프로그램 개발자와 같은 제조자들은 집중 작업을 위해 최소 반나절 단위의 시간을 필요로 한다. 이는 "제조자의 일정"이라 불린다.

  • 관리자는 보통 한 시간 단위로 계획된 "관리자의 일정"을 따른다.

  • 회의는 관리자의 일정에서는 자연스럽게 조율되지만, 제조자의 일정에서는 생산성과 동기를 심각하게 저하시킬 수 있다.

  • 관리자가 제조자의 일정을 이해하고 존중해야 하는 이유는, 창작 작업이 높은 집중력과 긴 작업 시간을 필요로 하기 때문이다.

  • Y Combinator는 제조자의 일정에 맞춰 운영되며, 사무실 시간 사용과 같은 전략을 통해 일정을 관리한다.

  • 회의의 문제를 해결하기 위해 제조자의 일정과 관리자의 일정 간의 차이를 이해하는 것이 중요하다. 제조자들은 회의를 최소화하려 노력하며, 관리자는 회의의 비용을 이해하고 이를 고려해야 한다.

Maker's Schedule, Manager's Schedule - (폴 그레이엄 에세이 요약)