2024년 9월, YC 행사에서 브라이언 체스키는 큰 기업 운영 방법에 대한 기존의 잘못된 생각을 비판하며 창업자 모드의 중요성을 강조했습니다. 체스키는 창업자의 직접적인 소통과 상세한 관여가 성공적인 경영의 열쇠라고 주장하며, 기존의 전문 관리자 방식은 회사의 침체를 초래할 수 있다고 말했습니다. 스티브 잡스의 사례를 바탕으로 체스키는 창업자 모드가 회사 성장에도 불구하고 창업 정신을 유지하게 한다고 설명했습니다.

• 2024년 9월, YC 행사에서 브라이언 체스키가 영향력 있는 강연을 함.

• 체스키의 주제는 큰 기업 운영 방법에 대한 기존의 생각이 잘못되었다는 것.

• 에어비앤비 성장 과정에서 받은 조언이 실패를 초래함.

• 체스키는 스티브 잡스를 연구하여 새로운 방법을 찾아냄.

• 이 문제는 다른 성공한 창업자들도 경험한 공통된 문제.

• 기존 조언은 창업자가 아닌 전문 관리자를 위해 설계된 방법.

• “창업자 모드”와 “관리자 모드”라는 두 가지 방식 존재.

• 실리콘밸리에서도 기존에는 스타트업이 성장하면서 관리 모드로 전환되었다고 봄.

• 창업자 모드에 대해 쓰여진 책이나 정확한 방법론은 아직 없음.

• 기존 관리 방식은 각 부서를 모듈처럼 취급하여 담당자들이 자율적으로 일하는 방식.

• 하지만, 실제로는 “가짜 전문가”를 채용하여 회사가 침체되는 결과를 초래.

• 창업자들은 경영 방식에 있어 기만당한다고 느낌.

• 창업자 모드는 CEO가 직접 부서와 소통하며 상세하게 관여하는 방식을 포함.

• 스티브 잡스는 매년 100명의 중요한 인물들과 별도의 회의를 가짐.

• 창업자 모드는 회사가 커지면서도 창업 정신을 유지하게 함.

• 창업자 모드는 회사 상황에 따라 자율성과 위임 정도가 다르겠지만 더 효과적일 것.

• 이미 많은 창업자들이 부분적으로 이 방식을 성공적으로 활용하고 있음.

• 그러나 창업자 모드의 개념이 확립되면 오용될 가능성도 존재.

• 전문 관리자들도 창업자처럼 행동할 수도 있지만, 결과는 복잡해질 수 있음.

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