제로투원 핵심 요약: 피터 틸의 독점 투자 성공법과 통념 파괴 사례
제로투원 핵심: 독점, 통념 파괴, 투자 성공법
성공하고 싶다면 피터 틸처럼 투자하라! 제로투원 핵심 노하우 상세 정리
성공적인 투자와 사업, 그 근본 원칙은 결국 하나로 귀결됩니다. 마치 자물쇠의 열쇠 구멍처럼, 이 원칙을 정확히 이해하고 실천하는 자만이 부의 문을 활짝 열 수 있습니다. 오늘 우리는 실리콘밸리의 거장, 피터 틸의 투자 철학이 담긴 "제로투원"을 통해 성공의 핵심 원리를 파헤쳐 볼 건데요, 단순한 책 소개가 아닌, 억만장자의 투자 분석과 캠 피셔의 시장을 이기는 3가지 질문을 융합하여 여러분을 부의 길로 안내할 심도 깊은 내용을 준비했습니다.
신사임당님조차 이 책을 "월급 노예를 탈출시켜 준 책"이라고 극찬하며 인생을 바꿨다고 할 정도이니, 그 강력한 메시지가 짐작되시죠? 성공을 갈망하는 여러분, 지금부터 저와 함께 "제로투원"의 핵심 노하우를 샅샅이 파헤쳐 진정한 성공의blueprint를 손에 쥐어보시죠.
1. 기본 원칙에 충실하라: 경쟁이 아닌 독점
수많은 기업들의 흥망성쇠를 지켜보며 발견한 가장 강력한 패턴, 그것은 바로 성공한 사람들은 예상치 못한 곳에서 가치를 창출한다는 불변의 진리입니다. 마치 콜럼버스가 신대륙을 발견하듯, 남들이 간과하는 미지의 영역에서 새로운 가능성을 포착하는 것이죠. 하지만 이 놀라운 통찰력은 우연에서 비롯된 것이 아닙니다. 그들은 사업의 본질을 꿰뚫고 기본 원칙에 철저히 집중했기 때문입니다.
제가 생각하는 성공의 핵심 원칙, 그것은 바로 "경쟁하지 말고 독점하라"는 단 하나의 문장으로 압축됩니다. 마치 자석의 N극과 S극처럼, 경쟁과 독점은 극명히 대조되는 개념인데요, 경쟁은 치열한 싸움 속에서 파이를 갉아먹는 행위인 반면, 독점은 새로운 파이를 창조하여 시장을 지배하는 창조적인 행위입니다. 이 단순하지만 강력한 원칙을 마음 깊이 새긴다면, 사업은 물론 투자에서도 성공의 가능성을 기하급수적으로 높일 수 있습니다. 마치 나침반처럼, 독점이라는 북극성을 향해 나아갈 때, 진정한 부를 손에 넣을 수 있을 겁니다.
2. 독점하려면 남들이 생각하지 못한 것을 생각해야 한다: "남들이 동의하지 않는 중요한 진실은 무엇인가?"
독점은 하늘에서 뚝 떨어지는 행운이 아닙니다. 치열한 고민과 날카로운 통찰의 결정체이며, 남들이 미처 발견하지 못한 진실을 꿰뚫어보는 특별한 눈에서 시작됩니다. 마치 숨겨진 보물을 찾는 탐험가처럼, 남들이 "예"라고 외칠 때 "아니오"라고 말할 수 있는 용기와 독창적인 사고방식이 필요합니다.
피터 틸은 면접에서 이 질문을 빼놓지 않는다고 합니다. "정말 중요한 진실인데, 남들이 당신에게 동의해주지 않는 것은 무엇입니까?" 마치 수능 문제처럼 낯설지만, 이 질문 속에는 성공의 본질을 꿰뚫는 핵심이 담겨 있습니다. 캠 피셔의 "대부분의 사람들이 믿지만 사실은 그렇지 않은 것"이라는 질문과 맥을 같이 하는 이 질문은, 단순히 면접을 위한 질문이 아닌, 사업 성공의 방향을 제시하는 등대와 같습니다. 마치 어둠 속에서 길을 잃지 않도록 안내하는 나침반처럼, 이 질문은 우리가 나아가야 할 미래 방향을 명확히 가리켜줍니다.
학교에서는 모두가 동의하는 지식만을 주입시키고, 획일적인 정답만을 강요합니다. 하지만 진정한 성공은 남들이 "아니오"라고 말할 때 "예"라고 외칠 수 있는 용기, 통념을 깨는 창의적인 발상에서 싹틉니다. 마치 콜럼버스가 지구는 둥글다고 외쳤을 때 사람들이 비웃었지만, 결국 새로운 항로를 개척했듯이, 남들이 동의하지 않는 진실 속에 엄청난 성공의 씨앗이 숨겨져 있습니다.
피터 틸은 말합니다. "뛰어난 생각은 흔치 않다. 하지만 천재적인 아이디어보다 더 희귀한 것은 바로 용기이다." 마치 미켈란젤로가 시대를 초월하는 걸작 "다비드상"을 탄생시키기 위해 수많은 고뇌와 도전을 감수했듯이, 성공은 단순한 아이디어가 아닌, 그 아이디어를 현실로 만들어내는 용기와 집념에 달려 있습니다. "남들이 동의하지 않는 중요한 진실은 무엇인가?" 이 질문에 스스로 답변할 수 있을 때, 비로소 독점을 향한 첫걸음을 내딛을 수 있을 것입니다.
성공은 미래를 예측하는 능력과 밀접한 관련이 있습니다. 마치 미래학자처럼, 다가올 미래를 내다보고 변화를 감지하는 사람만이 성공의 열매를 거머쥘 수 있습니다. 하지만 미래는 단순히 현재의 연장선상에 있는 것이 아닙니다. 현재와 뚜렷이 구별되는, 새로운 가능성과 기회로 가득 찬 미지의 영역입니다. 마치 콜럼버스가 새로운 항로를 발견하고 신대륙을 개척했듯이, 미래는 기존의 통념과 관습으로는 예측할 수 없는, 새로운 사고방식과 접근방식을 요구합니다.
통념과 반대되는 훌륭한 아이디어는 미래를 꿰뚫어보는 통찰력의 결정체입니다. 마치 예언가처럼, 미래를 정확히 예측하고 대응하는 사람만이 시장을 선도하고 독점적 지위를 확보할 수 있습니다. 통념에 갇히지 않고 미래를 향해 나아가는 사람, 그 사람이 바로 독점이라는 성공의 정점에 도달할 수 있습니다.
3. 통념과 반대되는 아이디어로 성공한 사례: 페이팔과 테슬라
페이팔의 초창기 계획은 세상을 놀라게 할 만큼 원대했습니다. 마치 미켈란젤로가 시스티나 성당 천장화를 구상했듯이, 미국 달러를 대체할 새로운 인터넷 화폐를 만들겠다는 야심 찬 꿈을 꾸었습니다. 하지만 현실은 녹록치 않았습니다. 마치 다윗과 골리앗의 싸움처럼, 기존 금융 질서라는 거대한 벽에 가로막혀 숱한 난관에 부딪혔습니다.
사람들은 페이팔의 원대한 계획을 비웃었고, 1999년 최악의 비즈니스 아이디어 10선에 선정되는 수모를 겪기도 했습니다. 마치 레오나르도 다빈치의 비행 기구 설계도가 당대에는 인정받지 못했듯이, 혁신적인 아이디어는 종종 시대의 오해와 편견에 가려지기 마련입니다. 고객은 늘지 않고 비용만 눈덩이처럼 불어나, 회사는 존폐 위기에 직면했습니다. 페이팔 2.0으로 재도약하기 위해서는 최소 100만 명 이상의 사용자를 확보해야 했지만, 광고 효과는 미미했고, 대형 은행과의 제휴는 번번이 무산되었습니다. 마치 미로 속에 갇힌 미노타우로스처럼, 출구 없는 절망 속에서 길을 잃을 뻔했습니다.
하지만 페이팔은 포기하지 않았습니다. 마치 불사조처럼, 절망의 잿더미 속에서 다시 일어섰습니다. 그들이 선택한 극약처방, 그것은 바로 "돈을 미끼로 고객을 유혹하는 것"이었습니다. 마치 트로이 목마처럼, 겉으로는 달콤한 제안이지만, 속으로는 성공을 향한 날카로운 칼날을 숨기고 있었습니다. 신규 가입자에게 10달러를 지급하고, 친구를 소개할 때마다 10달러를 추가로 지급하는 파격적인 정책을 실행했습니다. 마치 댐 무너뜨리듯, 폭발적인 반응이 일어났습니다. 수십만 명의 신규 고객이 페이팔로 migration하고, 회사는 기하급수적으로 성장했습니다. 마치 나이아가라 폭포처럼, 멈출 수 없는 성장 세를 보였습니다.
결국 페이팔은 신규 고객 유치에 사용한 10달러라는 비용 부담을 훌쩍 뛰어넘는 엄청난 성공을 거머쥐었습니다. 마치 황금알을 낳는 거위처럼, 초기 투자 비용은 수십, 수백 배의 이익으로 돌아왔습니다. 온라인 송금 분야의 선구자이자 독점 기업으로 우뚝 선 것입니다. 피터 틸은 남들이 비웃는 통념에 맞서 "온라인 결제 시장의 미래는 페이팔에 있다"는 확신을 가지고 용감하게 밀어붙였습니다. 마치 갈릴레오 갈릴레이가 지동설을 주장했듯이, 시대 착오적인 비난에도 굴하지 않고 자신의 신념을 관철시킨 결과입니다.
페이팔의 주가는 기업 공개 당시 13달러에 불과했지만, 2021년 7월에는 무려 308달러까지 폭등했습니다. 마치 미운 오리 새끼가 백조로 변신하듯, 보잘것없던 스타트업이 세계를 지배하는 거대 기업으로 성장한 것입니다. 주가 상승률은 무려 23배, 초기 투자자들은 상상 조차 할 수 없는 막대한 부를 손에 쥐게 되었습니다. 마치 로또 1등 당첨처럼, 인생 역전의 기회를 잡은 것입니다. 결국 크게 성공하기 위해서는 남들이 가지 않는 길을 가야 합니다. 독점해야 하고, 새로워야 하며, 통념에 갇히지 않는 창의적인 사고를 해야 합니다. 마치 미지의 세계를 탐험하는 개척자처럼, 새로운 영역을 개척하고 시장을 선점하는 자만이 진정한 성공을 거머쥘 수 있습니다.
통념을 깬 대표적인 기업, 또 하나 빼놓을 수 없는 기업이 있습니다. 바로 일론 머스크의 테슬라입니다. 마치 아이언맨 슈트를 현실로 만든 듯한 괴짜 천재, 일론 머스크는 페이팔 성공 신화의 주역이기도 합니다. 테슬라가 전기자동차 개발에 뛰어들었을 때, 시장의 반응은 싸늘했습니다. 마치 차가운 겨울 바람처럼, 전기차 시장의 미래는 불투명해 보였습니다. "전기차는 주행 거리가 짧고 성능이 떨어진다"는 통념이 지배적이었고, 테슬라 주가는 맥없이 3.8달러까지 추락했습니다. 마치 절벽 아래로 떨어지는 돌멩이처럼, 끝없이 나락으로 떨어지는 듯 했습니다.
하지만 테슬라는 통념에 굴복하지 않았습니다. 마치 오뚝이처럼, 쓰러져도 다시 일어나는 불굴의 의지를 보여주었습니다. "전기차 시대가 반드시 온다"는 확신을 가지고 끊임없이 개발과 도전을 거듭했습니다. 마치 마라톤 선수처럼, 포기하지 않고 묵묵히 자신의 길을 걸어갔습니다. 결국 테슬라는 기술력과 혁신으로 세상의 편견을 깨고, 전기차 시대를 선도하는 기업으로 우뚝 섰습니다. 마치 황무지에 꽃을 피우듯, 불가능해 보였던 꿈을 현실로 만들어낸 것입니다. 주가는 천 달러까지 급등하며 333배라는 경이로운 상승률을 기록했고, 테슬라는 명실상부 글로벌 최고의 자동차 기업으로 자리매김했습니다. 마치 금광을 발견하듯, 엄청난 성공을 거둔 것입니다.
만약 우리가 캠 피셔와 피터 틸의 질문, "대부분의 사람들이 믿고 있지만 사실은 그렇지 않은 것"의 진정한 의미를 깊이 깨닫고, 페이팔과 테슬라처럼 통념을 깬 기업에 투자할 수 있었다면, 지금쯤 어마어마한 부자가 되어있을지도 모릅니다. 마치 타임머신을 타고 과거로 돌아가 저평가된 우량주를 매수하는 것처럼, 확실한 투자 기회를 잡을 수 있었던 것입니다. 사업을 하는 분들이라면 통념과 반대되지만 반드시 필요한 사업 아이템을 발굴하고, 끊임없이 밀고 나간다면, 페이팔과 테슬라처럼 엄청난 성공을 거머쥘 수 있을 겁니다. 마치 황금 알을 낳는 거위를 키우듯, 미래 성장 가능성이 높은 사업에 집중하면 상상 이상의 큰 보상을 받을 수 있을 것입니다.
4. 독점적 생각을 위한 준비 단계: "남들이 동의하는 것은 무엇인가?"
"정말 중요한 진실인데, 남들이 당신에게 동의해주지 않는 것은 무엇입니까?" 이 질문에 단번에 명쾌한 답변을 내놓기란 쉽지 않습니다. 마치 퀴즈 대회 결승 문제처럼, 고도의 사고력과 창의력을 요구하는 난제입니다. 하지만 너무 걱정하지 마세요. 독점적 사고를 위한 준비 단계가 있습니다. 마치 등산 전에 준비 운동을 하듯, 본격적인 사고 훈련에 앞서 워밍업이 필요합니다.
그 첫 번째 단계, 그것은 바로 "남들이 동의하는 것은 무엇인가?"라는 질문에 답변하는 것입니다. 마치 거울 속의 자신을 보듯, 자신이 믿고 있는 통념을 객관적으로 직시하는 과정입니다. 흔히들 믿고 있는 잘못된 믿음을 찾아낼 수 있다면, 역으로 그 뒤에 숨겨진 통념과는 다른 진실을 발견할 수 있는 실마리를 잡을 수 있을 겁니다. 마치 숨은 그림 찾기처럼, 겉으로는 보이지 않는 진실을 찾아내는 과정입니다. 이 질문을 통해 우리는 자신 안의 고정관념을 깨고, 새로운 시각으로 세상을 바라볼 수 있는 눈을 뜨게 될 것입니다. 마치 어둠 속에서 빛을 발견하듯, 통념 속에서 진실을 찾아내는 놀라운 경험을 하게 될 것입니다.
5. 독점하려면 10배는 뛰어나야 한다: "10X Rule"
독점은 단순히 경쟁자를 압도하는 것을 넘어, 넘사벽 수준의 압도적인 우위를 확보해야 합니다. 마치 에베레스트 산처럼, 감히 넘볼 수 없는 높이에 도달해야 진정한 독점을 이룰 수 있습니다. 독점 기업의 핵심 무기, 그것은 바로 "독자 기술"입니다. 마치 핵무기처럼, 경쟁 기업이 감히 넘볼 수 없는 기술적 우위를 확보해야 합니다. 독자 기술은 해당 제품을 복제하기 어렵거나 불가능하게 만들어, 경쟁 우위를 넘어선 절대적인 지배력을 선사합니다. 마치 특허 장벽처럼, 경쟁자의 진입을 원천적으로 봉쇄하는 효과를 가져옵니다.
구글의 검색 알고리즘은 단적인 예입니다. 마치 인공지능 알파고처럼, 압도적인 검색 정확도와 속도를 자랑하며, 경쟁 업체들이 감히 넘볼 수 없는 넘사벽 수준의 기술력을 구축했습니다. 로드 시간은 눈 깜짝할 사이에 불과하고, 검색어 자동 완성 기능은 마법처럼 정확합니다. 마치 텔레파시처럼, 사용자가 원하는 정보를 정확히 파악하고 제공합니다. 아무리 후발 주자들이 맹렬하게 추격해와도, 구글은 굳건부동의 1위 자리를 지켜내고 있습니다. 마치 철옹성처럼, 견고한 기술력으로 무장하여 어떤 공격에도 끄떡 없습니다.
피터 틸은 독점 우위를 확보하기 위한 기준으로 "10배 개선"이라는 수치를 제시합니다. 마치 올림픽 금메달 기준처럼, 경쟁자보다 압도적으로 뛰어난 기술력을 확보해야 합니다. 가장 가까운 대체 기술보다 10배 이상 뛰어난 핵심 기술을 확보해야 진정한 독점 기업으로 거듭날 수 있습니다. 마치 넘사벽 클래스처럼, 경쟁자들이 감히 따라올 수 없는 기술적 격차를 만들어내야 합니다.
10배 개선을 이루는 가장 확실한 방법, 그것은 바로 "완전히 새로운 무언가를 창조해내는 것"입니다. 마치 에디슨이 전구를 발명했듯이, 세상에 없던 새로운 기술과 제품을 만들어내야 합니다. 잠 안 자도 되는 약이나 텔레포트 기술처럼, 상상 속에서만 존재했던 것을 현실 세계로 끌어내야 합니다. 만약 수면 부족 고민을 단번에 해결해주는 획기적인 약을 개발하거나, 먼 거리를 순식간에 이동할 수 있는 텔레포트 기술을 상용화한다면, 독점 기업이 되는 것은 시간 문제일 겁니다. 마치 하늘에서 별 따기처럼, 불가능해 보이는 꿈을 현실로 만드는 순간, 세상은 당신의 발 아래 무릎 꿇게 될 것입니다.
6. 작게 시작해서 독점하라: "틈새시장을 공략하라"
모든 독점 기업은 거대한 시장을 지배합니다. 마치 거대한 제국처럼, 전 세계를 무대로 영향력을 행사합니다. 하지만 처음부터 거대한 기업은 없습니다. 마치 작은 씨앗에서 거대한 나무가 자라나듯, 모든 성공은 작은 시작에서 출발합니다. 신생 기업은 처음부터 큰 시장을 노리는 것이 아니라, 아주 작은 시장에서 시작해야 합니다. 마치 개미처럼, 작고 미약한 존재이지만, 끈기와 노력으로 거대한 탑을 쌓아 올릴 수 있습니다.
"너무 작다 싶을 만큼 작게 시작하라." 이것이 피터 틸이 강조하는 성공 전략입니다. 마치 바늘 구멍 하나에서 시작하여 거대한 댐을 무너뜨리듯, 작은 틈새 시장을 공략하여 성공 기반을 다져야 합니다. 초기 시장이 너무 클 수도 있겠다는 생각이 든다면, 십중팔구 너무 큰 시장입니다. 마치 욕심 많은 어린아이처럼, 한 입에 너무 큰 케이크를 넣으려 하면 체하기 마련입니다. 신생 기업에게 완벽한 표적 시장은 경쟁자가 없거나 아주 적으면서도, 특정한 사람들이 적은 규모로 모여 있는 시장입니다. 마치 숨겨진 보물 지도처럼, 남들이 눈치채지 못한 황금 어장을 찾아내야 합니다. 무엇이 되었든 큰 시장은 좋은 선택이 아닙니다. 마치 붉은 여왕 효과처럼, 끊임없이 달려도 제자리걸음만 하는 무의미한 경쟁 만 초래할 뿐입니다.
경쟁은 곧 이윤이 0이 된다는 뜻과 같습니다. 마치 피 말리는 치킨 게임처럼, 승자 없는 싸움 속에서 모두가 상처 투성이가 될 뿐입니다. 네트워크 효과는 더 많은 사람들이 사용할수록 해당 제품을 더 유용하게 만들어줍니다. 마치 입소문 마케팅처럼, 사용자가 늘어날수록 가치가 기하급수적으로 증가합니다. 역설적이지만 네트워크 효과가 필요한 사업일수록, 더 작은 시장에서 시작해야 합니다. 마치 작은 불씨가 거대한 불길로 번져나가듯, 초기 단계에서는 작은 규모로 시작하여 점차 확장해나가야 합니다.
페이스북은 처음 겨우 하버드 학생들 사이에서만 사용되었습니다. 마치 비밀 클럽처럼, 선택받은 소수 만이 누릴 수 있는 특별한 서비스였습니다. 마크 저커버그의 첫 작품은 수업을 함께 듣는 친구들이 모두 가입할 수 있게 구상되었을 뿐, 지구상 모든 사람들을 끌어들일 수 있게 디자인된 것은 아니었습니다. 마치 동네 골목 대장처럼, 작은 규모에서 시작하여 점차 영향력을 확대해나갔습니다.
여러분 대부분의 사람들이 사업에 실패하는 이유, 아마도 처음부터 너무 크게 시작하려 했기 때문일 겁니다. 마치 욕심 많은 아이처럼, 한 번에 모든 것을 가지려 하면 실패하기 마련입니다. 저 역시 부자 회사원 채널을 만들기 전에 수많은 채널을 실패했습니다. 마치 수많은 연습 경기 끝에 본 경기에서 승리하는 것처럼, 실패 경험을 통해 성공 노하우를 터득했습니다. 그 채널들의 공통점, 그것은 바로 "모든 것을 아우르려 했다"는 것입니다. 마치 잡탕 찌개처럼, 모든 재료를 다 넣으려 하면 맛이 없어지듯, 타겟팅 없이 모든 것을 다루려 하면 실패하기 마련입니다. 모든 이슈, 모든 책, 모든 주제, 모든 사람에게 초점을 맞추려 했습니다. 마치 팔방미인을 꿈꾸는 만능 엔터테이너처럼, 특정 분야에 집중하지 못하고 방황했습니다. 어쩌면 무엇이 정말 중요한 것인지 몰랐기 때문에, 타겟팅이 명확하지 않았던 것 같습니다. 마치 등대 없는 바다를 표류하는 배처럼, 방향 감각을 잃고 헤맸습니다.
"작게 시작하라"는 것은 무엇이 정말 필요하고 중요한 것인지 알아야 한다는 것입니다. 마치 보석 감정사처럼, 가짜 속에서 진짜를 가려낼 수 있는 안목을 키워야 합니다. 작게 시작하는 것은 그것을 필요로 하는 사람들에게 집중하게 하여 독점력을 갖추고 크게 성공하는 원동력이 될 것입니다. 마치 레이저 빔처럼, 특정 타겟에 집중하여 강력한 파괴력을 발휘해야 합니다.
7. 작게 시작해서 성공한 기업: 아마존과 이베이
아마존의 창업자 제프 베조스는 온라인 서점으로 시작하여 세계 최대 전자상거래 기업으로 성장했습니다. 마치 미다스의 손처럼, 만지는 것마다 황금으로 변하는 마법을 부린 듯합니다. 그의 비전은 처음부터 온라인 소매점 전체를 장악하는 것이었습니다. 마치 천하통일을 꿈꾸는 영웅처럼, 온라인 쇼핑 시장을 제패하겠다는 야망을 품었습니다. 하지만 그는 돌 다리도 두들겨 보고 건너는 신중함을 잃지 않았습니다. 용의주도하게 "책"부터 시작하여 온라인 소매 제국 건설의 첫 삽을 떴습니다. 마치 피라미드를 쌓듯, 기초부터 탄탄하게 다져나갔습니다.
그는 잘 팔리는 책이 아닌, 가장 안 팔리는 책에 집중했습니다. 마치 쓰레기 더미 속에서 진주를 발견하듯, 남들이 외면하는 틈새 시장에서 기회를 엿보았습니다. 잘 안 팔리는 일부 서적은 일반 서점 입장에서는 재고 부담만 가중시키는 골칫덩어리였습니다. 마치 애물단지처럼, 버리기는 아깝고 가지고 있기는 귀찮은 존재였습니다. 하지만 제프 베조스는 달랐습니다. 마치 보물 감정사처럼, 그 속에서 숨겨진 가치를 꿰뚫어보았습니다. 가장 안 팔리는 책이야말로 가장 열정적인 고객들을 끌어들일 수 있는 상품이라는 사실을 간파한 것입니다. 마치 마니아 팬덤처럼, 특정 분야에 열광하는 충성 고객들을 확보하는 것이 중요하다고 판단했습니다.
서점에서 멀리 떨어진 곳에 사는 사람들, 평범하지 않은 책을 찾는 사람들에게 아마존은 구세주와 같은 존재였습니다. 마치 사막 속의 오아시스처럼, 갈증 해소를 갈망하는 사람들에게 단비와 같은 존재였습니다. 아마존은 책 분야, 그중에서도 더 작은 틈새 시장을 독점하는 데 성공했고, 그것을 발판 삼아 점차 몸집을 불려나갈 수 있었습니다. 마치 개미 군단처럼, 작은 힘이지만 뭉치면 태산을 이루듯, 작은 성공들이 모여 거대한 성공을 만들어냈습니다.
이베이 역시 처음부터 온 세상을 상대로 사업을 시작한 것은 아닙니다. 마치 동네 사랑방처럼, 작은 규모에서 시작하여 점차 확장해나갔습니다. 경매 시장을 처음 출범시켰을 때, 온 세상이 단번에 자신들을 받아들여 주기를 기대하지 않았습니다. 마치 돌 멩이 하나로 거대한 골리앗을 쓰러뜨리려 하지 않았습니다. 그들이 집중한 것은 규모가 크지 않더라도, 깊은 관심사를 공유하고 있는 집단이었습니다. 마치 취미 동호회처럼, 공통의 관심사를 가진 사람들을 모아 끈끈한 커뮤니티를 형성했습니다. 별 볼 일 없는 취미 생활에 열광하는 사람들에게 집중하며 서비스를 제공했습니다. 마치 골동품 수집가처럼, 남들이 하찮게 여기는 물건에서 가치를 발견했습니다. 아이템의 종류와 상관없이 이베이가 사람들이 온라인 거래를 하기에 가장 믿을 만한 사이트가 되기를 기다렸습니다. 마치 오랜 시간 숙성시킨 와인처럼, 시간이 흐를수록 깊은 향기를 내는 서비스를 만들고자 했습니다. 그리고 그들의 계획은 성공했습니다. 마치 예언처럼, 그들이 그린 미래는 현실이 되었습니다. 이베이는 폭발적으로 성장하여 온라인 경매 시장의 절대 강자로 자리매김했습니다. 마치 온라인 장터의 황제처럼, 누구나 물건을 팔고 살 수 있는 플랫폼을 구축했습니다.
8. 경쟁은 좋은 게 아니다: "경쟁은 파괴적인game이다"
지금까지 살펴본 독점 기업들의 놀라운 성장 과정, 그 이면에는 한 가지 공통적인 특징이 숨겨져 있습니다. 마치 숨겨진 보물처럼, 겉으로는 잘 드러나지 않지만, 성공의 핵심 비밀을 간직하고 있습니다. 바로 "경쟁을 피하고 독점을 추구했다"는 사실입니다. 마치 정반합 원리처럼, 경쟁 대신 독점을 선택했을 때, 놀라운 성공 결과를 만들어낼 수 있었습니다.
페이팔, 테슬라, 아마존, 이 세 기업의 주가 흐름을 보면 흥미로운 패턴을 발견할 수 있습니다. 마치 숨겨진 암호처럼, 주가 차트 속에 성공 비밀이 숨겨져 있습니다. 주가가 장기간 횡보하거나 지지부진한 기간이 존재한다는 것입니다. 마치 겨울잠을 자는 곰처럼, 성장 잠재력을 숨기고 때를 기다리는 시간이 필요합니다. 페이팔은 상당히 긴 기간 동안, 테슬라는 무려 10년 동안 시장의 무관심 속에 방치되었습니다. 마치 미운 오리 새끼처럼, 사람들의 외면 속에서 성장 고통을 겪어야 했습니다. 아마존 역시 상장 초기 주가는 1달러 미만에 불과했습니다. 마치 보잘것없는 돌멩이처럼, 아무도 눈여겨보지 않았습니다.
하지만 놀라운 반전이 일어났습니다. 마치 화산 폭발처럼, 잠자고 있던 거대한 힘이 분출되기 시작했습니다. 사람들이 뒤늦게 이 기업들의 진가를 알아보기 시작하면서, 주가는 기하급수적으로 상승하고, 기업은 폭발적인 성장 가도를 달렸습니다. 마치 용 트림처럼, 엄청난 에너지를 뿜어내며 세상을 놀라게 했습니다. 만약 이 기업들의 가치를 남들보다 먼저 알아보고, 주가가 횡보하던 시기에 꾸준히 주식을 모아갔다면, 지금쯤 상상 초월 부자가 되어있을지도 모릅니다. 마치 황금알을 낳는 거위를 미리 알아보고 사 둔 것처럼, 엄청난 투자 수익을 거둘 수 있었던 것입니다. 이런 기업 하나만 잘 발굴해서 장기 투자한다면, 부자 되는 것은 더 이상 꿈이 아닙니다. 마치 보물 지도를 손에 쥔 것처럼, 부를 향한 확실한 지름길을 찾은 것입니다.
그래서 저는 이 책, "제로투원"이 정말 소중하고, 우리에게 귀중한 가치를 선사한다고 생각합니다. 마치 어둠 속에서 길을 잃은 우리에게 등대 빛을 비춰주듯, 성공 투자의 방향을 명확히 제시해줍니다. 이 책의 관점은 사업에 초점이 맞춰져 있지만, 사실 투자에도 반드시 필요한 핵심 원리를 담고 있습니다. 마치 성공 투자의 바이블처럼, 투자자라면 반드시 읽어야 할 필독서입니다.
경쟁이란 무엇일까요? 경쟁은 승리를 향한 열정을 불태우는 긍정적인 측면도 있지만, 그 이면에는 숨겨진 부정적인 측면도 존재합니다. 마치 동전의 양면처럼, 경쟁은 빛과 그림자를 동시에 가지고 있습니다. 피터 틸은 경쟁을 "아무도 이윤을 얻지 못하고, 의미 있게 차별화되는 부분도 없이, 생존을 위해 싸우는 것"이라고 정의합니다. 마치 정글 속 생존 경쟁처럼, 약육강식의 논리만이 지배하는 무자비한 싸움입니다. 모두가 승리를 외치지만, 결국 승자 없는 싸움으로 끝나는 경우가 허다합니다. 마치 모래 성을 쌓는 것처럼, 힘들게 노력해도 결국 무너지고 마는 허무한 결과를 초래할 수 있습니다.
하지만 아이러니하게도, 사람들은 경쟁이 "건강한 것"이라고 굳게 믿고 있습니다. 마치 미신처럼, 경쟁 만능주의에 사로잡혀 경쟁의 어두운 면을 간과하고 있습니다. 그렇게 믿게 된 중요한 요인 중 하나는 바로 "교육 시스템"에 있습니다. 마치 세뇌 교육처럼, 어릴 때부터 경쟁 속에서 살아남는 것이 미덕이라고 주입받습니다. 교육 시스템은 끊임없이 경쟁을 부추깁니다. 마치 투견 훈련처럼, 학생들을 경쟁 동물로 만들어 싸움을 붙입니다. 성적을 매기고, 학생들의 경쟁력을 수치화하여 서열을 매깁니다. 마치 줄 세우기처럼, 획일적인 기준으로 학생들을 평가하고 낙인찍습니다. 학생들의 재능과 의사는 존중받지 못하고, 그저 똑같은 과목을 똑같은 방식으로 가르치고 평가할 뿐입니다. 마치 공장 제품처럼, 획일적인 인재 양성에만 몰두합니다**.
이런 획일적인 방식과 맞지 않는 학생들은 10등 안에 들지 못함에도 불구하고 "열등하다"고 스스로 자책하며 자존감 하락을 경험합니다. 마치 낙오자처럼, 경쟁 대열에서 탈락했다는 좌절감에 빠집니다. 반대로 전형적인 시험 방식에 특화된 학생들은 실제로는 뛰어나지 않을 수도 있음에도 불구하고 "뛰어나다"고 착각하며 우쭐해합니다. 마치 우물 안 개구리처럼, 좁은 세상 속에서 자신이 최고라고 착각합니다. 이런 현상은 더 높이 올라갈수록 더욱 치열해집니다. 마치 피라미드 구조처럼, 정상으로 향할수록 경쟁 강도는 극심해집니다. 점점 자신의 본래 꿈을 포기하면서, 치열한 경쟁 계단을 숨 가쁘게 올라가지만, 결국 남는 것은 극심한 피로감과 허탈감 뿐입니다. 마치 경주마처럼, 결승선을 향해 맹렬히 달리지만, 결국 쓰러지고 마는 비극적인 결말을 맞이할 수 있습니다. 결국 경쟁의 굴레에서 벗어나지 못한 우리들은 스스로를 극심하게 소모할 뿐이며, 결국 지쳐 쓰러지게 됩니다. 마치 번아웃 증후군처럼, 에너지가 고갈되고 무기력감에 빠지게 됩니다.
9. 경쟁은 파괴를 일으킨다: "경쟁은 제로섬 게임이다"
경쟁은 개인뿐만 아니라 기업에게도 파괴적인 영향을 미칩니다. 마치 전쟁 터처럼, 경쟁 속에서 승리는 곧 상대방의 패배를 의미하는 제로섬 게임이 벌어집니다. 사람들은 회사 내부에서 승진을 위해 경쟁자에게 집착하고, 회사는 시장에서 자신의 경쟁자들에게 눈을 부릅뜨고 경쟁에 몰두합니다. 마치 라이벌 의식에 사로잡힌 스포츠 선수처럼, 상대방을 이기기 위해 수단과 방법을 가리지 않습니다. 끊임없는 견제와 질투, 음모와 술수가 난무하는 혼탁한 경쟁 구도 속에서, 사람들은 정작 중요한 것은 잊어버리고, 오로지 경쟁자 타도에만 혈안이 됩니다. 마치 눈 먼 경주마처럼, 목표 의식을 잃고 맹목적으로 달리기만 합니다.
경쟁자들에게 초점을 맞추다 보니, 모방자들이 앞다퉈 나타나기 시작하고, 경쟁자들은 다른 경쟁자를 퇴치하고 파괴하는 데 모든 에너지를 쏟아붓기 시작합니다. 마치 늑대 떼처럼, 먹잇감을 차지하기 위해 서로 물고 뜯는 치열한 싸움을 벌입니다. 하지만 그 사실 자체만으로도 이미 각 경쟁자 사이에 실질적인 차이가 없다는 단적인 증거입니다. 마치 복제 인간처럼, 겉모습은 똑같지만 개성과 창의성은 결여된 무의미한 존재들의 싸움입니다. 이들 회사는 이 치열한 경쟁 속에 계속 남아 있어야 하는가라는 더 큰 질문을 완전히 잊어버리게 됩니다. 마치 우물 안 개구리처럼, 좁은 세상 속에서 벗어날 생각조차 하지 못합니다. 지는 것보다 이기는 것이 낫겠지만, 싸울 만한 가치가 없는 전쟁이라면 모두 지는 것과 마찬가지입니다. 마치 소 탐 대실처럼, 작은 이익을 얻기 위해 더 큰 것을 잃어버리는 어리석은 행동입니다.
성공 아이콘 신사임당님은 경쟁에 대해 이렇게 일침을 가합니다. "경쟁은 승리를 만들기도 하지만, 당연히 패배도 만듭니다. 실패에서 배울 수 있는 교훈은 많지만, 패배에서 헤어 나오는 건 정말 어려운 일입니다. 누군가와 나와의 관계를 경쟁으로 규정하는 순간, 내가 더 잘하려고 하기보단 상대가 못하기를 바라는 마음이 싹트게 됩니다. 경쟁은 상대방이 못하는 것이 내가 잘하는 것과 똑같이 느껴지게 하며, 심지어 상대방이 못하기를 기도하게 됩니다." 마치 시기와 질투에 눈이 멀어 자신의 성장은 뒷전으로 미루고 상대방의 불행만을 바라는 어리석은 마음을 갖게 됩니다. 따라서 우리는 경쟁에서 벗어나, 우리가 잘할 수 있는 작은 영역을 독점해야 합니다. 마치 나만의 텃밭을 가꾸듯, 경쟁 없는 블루오션 시장을 개척하여 독점적인 지위를 확보해야 합니다.
피터 틸은 실리콘밸리의 "파괴적 혁신"이라는 강박관념을 비판합니다. "파괴적 혁신"이라는 단어는 경쟁 시장을 당연시하게끔 기업들의 인식을 왜곡시킨다"고 지적합니다. 마치 트로이 목마처럼, 겉으로는 혁신을 내세우지만, 속으로는 파괴적인 경쟁 논리를 숨기고 있습니다. 정체성이 단순히 기존 회사의 반대되는 것들을 모아놓은 것에 불과하다면, 결코 완전히 새로운 기업이라고 할 수 없는 것이며, 아마도 독점 기업으로 성장하기 어려울 것입니다. 마치 짝퉁 명품처럼, 겉모습은 화려하지만 진정한 가치와 차별성은 결여된 모방 제품에 불과합니다. 인접 시장으로 사업을 확대할 계획이라면, 시장을 파괴하지 마십시오. 할 수 있으면 경쟁은 피할수록 좋습니다. 창조라는 활동 자체가 훨씬 더 중요합니다. 마치 예술가처럼, 새로운 것을 창조하고 가치를 만들어내는 것에 집중해야 합니다.
10. 늦게 시작하여 독점하라: "Last Mover Advantage"
"First Mover Advantage(선점자 우위)"라는 말은 익히 들어보셨을 겁니다. 마치 "먼저 가는 놈이 임자"라는 속담처럼, 시장을 먼저 선점하는 것이 성공에 유리하다는 통념입니다. 어느 시장에 처음 진입한 기업은 다른 경쟁자들이 우왕좌왕하는 동안 상당한 시장 점유율을 확보할 수 있다는 것입니다. 마치 빈집털이처럼, 경쟁자들이 미처 대응하기 전에 재빨리 시장을 선점하는 전략입니다.
하지만 피터 틸은 "First Mover Advantage"보다 "Last Mover Advantage(후발주자 우위)"를 강조합니다. 마치 "늦게 배우는 도둑질이 날 새는 줄 모른다"는 속담처럼, 마지막 주자가 최후의 승자가 될 수 있다는 역발상입니다. 먼저 움직이는 것은 하나의 전략일 뿐, 목표가 아닙니다. 정말로 중요한 것은 "독점하는 것"입니다. 마치 "돌 고래도 춤추게 한다"는 칭찬처럼, 단순히 빠르게 움직이는 것보다 완벽하게 시장을 장악하는 것이 중요합니다. 특정 시장에서 마지막으로 훌륭한 발전을 이루어내어, 몇 년간, 심지어 몇십 년간 독점 이윤을 누리는 것이 진정한 성공 전략입니다. 마치 "천리 길도 한 걸음부터"라는 속담처럼, 작은 틈새 시장을 장악한 다음, 거기서부터 규모를 확장하고 야심찬 장기 비전을 향해 나아가는 것이 현명한 전략입니다. 마치 "구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배"라는 속담처럼, 뛰어난 아이디어도 실행해야 가치를 발휘하듯, 후발주자라도 완벽한 준비와 전략으로 무장하면 충분히 시장을 장악할 수 있습니다.
호세 라울 카파블랑카, 전설적인 체스 챔피언은 이렇게 말했습니다. "성공하려면 다른 무엇보다 먼저 마지막 수를 연구하라." 마치 "돌다리도 두들겨 보고 건너라"는 속담처럼, 신중하게 마지막 수까지 계산하고 움직여야 성공할 수 있다는 의미입니다. 물론 새로운 것을 창조하여 독점하는 것이 더 훌륭할 수 있겠지만, 현실적으로 그렇게 하기란 쉽지 않습니다. 마치 "하늘의 별 따기"처럼, 새로운 시장을 창조하는 것은 매우 어렵고 힘든 일입니다. 하지만 누군가가 개척해 놓은 시장에 뛰어들어, 이미 세력을 잡고 있는 기업들이 간과하거나 놓치고 있는 틈새 시장을 공략하고, 그 틈새에서 확고한 독점을 만들어낸다면, 성장의 확실한 동력을 만들어낸 셈입니다. 마치 "등잔 밑이 어둡다"는 속담처럼, 남들이 간과하는 틈새 시장에 숨겨진 기회를 포착해야 합니다. 빨리 시작하던 늦게 시작하던, 그게 중요한 것이 아니라, 내가 잘할 수 있는 작은 영역을 독점하는 것이 중요한 것임을 잊지 마셨으면 합니다. 마치 "천천히 가도 황소걸음"이라는 속담처럼, 꾸준히 자신의 길을 걸어가면 결국 성공에 도달할 수 있습니다.
11. 결혼과 비슷한 공동 창업자 찾기: "최고의 팀을 꾸려라"
사업을 시작할 때 결정해야 하는 것들 중 가장 중요한 것, 그것은 바로 "누구와 함께 시작하는가?"입니다. 마치 "반쪽을 찾는 것"처럼, 운명 공동체를 이룰 파트너를 신중하게 선택해야 합니다. 공동 창업자를 고르는 일은 "결혼과도 비슷하다"고 피터 틸은 강조합니다. 마치 "천생연분"을 찾듯, 오랜 시간 함께 할 수 있는 최고의 파트너를 찾아야 합니다. 창업자 간의 불화는 "이혼만큼이나 지저분해진다"는 것을 명심해야 합니다. 마치 "칼로 물 베기"처럼, 한번 금이 간 관계는 회복하기 어렵습니다. 따라서 공동 창업자를 찾기 위해서는 다음과 같은 원칙을 반드시 지켜야 합니다. 마치 "황금률"처럼, 성공적인 공동 창업을 위한 불변의 법칙입니다.
첫째, "되도록 오래 알고 지냈던 사람들과 창업하라." 마치 "오랜 친구가 진정한 친구"라는 속담처럼, 오랜 시간 동안 서로를 잘 알고 이해하는 사람과 함께해야 합니다. 공동 창업자를 찾는 것은 결혼과 비슷하다고 했습니다. 결혼을 첫 만남의 자리에서 바로 결정하는 사람은 거의 없을 것입니다. 그런 결혼은 실패할 확률이 매우 높습니다. 마치 "속전속결 결혼은 결국 파경"이라는 공식처럼, 섣부른 결정은 후회를 남기기 마련입니다. 결혼도 최소 몇 개월, 길게는 10년 이상 시간을 함께 보낸 후에 결정하듯이, 공동 창업 역시 오래 알고 지냈던 사람들과 하는 것이 성공 확률을 높이는 지름길입니다. 마치 "돌다리도 두들겨 보고 건너라"는 속담처럼, 신중하게 파트너를 선택해야 합니다.
둘째, "회사에 참여하는 사람은 풀타임으로, 다시 말해 전업으로 참여해야 한다." 마치 "두 마리 토끼를 쫓다 둘 다 놓친다"는 속담처럼, 파트타임으로는 성공하기 어렵습니다. 시간제 직원은 소용없습니다. 심지어 출근하지 않고 원격지에서 일하는 것도 피해야 할 일입니다. 마치 "눈에서 멀어지면 마음도 멀어진다"는 속담처럼, 떨어져 있으면 소통 부재와 오해가 생길 수 있습니다. 같은 날, 같은 장소에서 종일 함께 있지 않으면 생각의 차이가 조금씩 벌어질 수 있습니다. 마치 "티끌 모아 태산"처럼, 작은 차이가 시간이 지날수록 커다란 격차로 벌어질 수 있습니다. "버스에 타든지, 내리든지 양자 간의 결정을 내려야 한다." 마치 "양다리 걸치기는 위험하다"는 경고처럼, 전업 투자를 결정해야 성공할 수 있습니다.
셋째, "현금이 다가 아니다." 마치 "돈으로 행복을 살 수 없다"는 말처럼, 돈이 전부는 아닙니다. 사람들이 무언가에 온전히 헌신하면 적절한 보상이 필요합니다. 하지만 CEO에게 현금을 많이 준다고 해서 CEO가 기업을 위해 헌신하는 것은 아닙니다. 마치 "고액 연봉이 능력 보증수표는 아니다"라는 말처럼, 돈 만으로는 진정한 헌신을 살 수 없습니다. CEO에게 주는 돈이 적을수록 회사는 더 좋은 성과를 낸다는 것이 피터 틸의 경험에서 나온 결론입니다. 마치 "짠돌이 CEO가 회사를 성공시킨다"는 역설처럼, CEO의 검소함과 헌신이 회사의 성공에 더 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 이것은 피터 틸이 수백 개의 스타트업에 투자하면서 알게 된 가장 뚜렷한 패턴 중 하나라고 합니다. 마치 "경험은 가장 훌륭한 스승"이라는 말처럼, 실제 경험에서 얻은 통찰력은 그 어떤 이론보다 강력합니다.
여러분도 여기서 상당히 중요한 투자 힌트를 얻을 수 있는데요. 마치 "숨은 보석을 발견한 기분"처럼, 투자 성공의 실마리를 찾을 수 있습니다. 제가 예전에도 말씀드렸지만, 기업 공시에 가보면 CEO들의 1년 임금을 확인할 수 있습니다. 마치 "등잔 밑이 어둡다"는 속담처럼, 의외로 가까운 곳에 투자 정보가 숨겨져 있습니다. 대부분의 CEO들은 연봉이 5억 원을 넘지 않습니다. 하지만 5억 원을 넘는, 심지어 10억, 20억 규모의 연봉을 받는 CEO라면 조금은 의심해 볼 필요가 있지 않을까 생각합니다. 마치 "고액 연봉 CEO는 경계대상 1호"라는 경고처럼, 지나치게 높은 CEO 연봉은 투자 리스크를 높이는 요인이 될 수 있습니다. 특히나 피터 틸의 이야기처럼 "CEO에게 주는 돈이 적을수록 회사는 더 좋은 성과를 낸다"고 하니까, CEO에게 돈을 많이 준다고 해서 더 좋은 성과를 내는 건 아니라는 것이죠. 마치 "싼 게 비지떡"이라는 속담과 반대로, CEO 연봉은 낮을수록 회사의 미래는 밝을 수 있다는 역설적인 진실입니다.
CEO에게 돈을 많이 주는 게 어떤 문제점을 야기시키는지는 피터 틸의 이야기를 더 들어보면 확실히 알 수 있을 겁니다. 마치 "구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배"라는 속담처럼, 이론만으로는 부족하고 실제 사례를 통해 확인해야 합니다. "CEO가 30만 달러의 연봉을 받는다면, 그는 창업자보다는 정치가가 될 위험이 있다." 마치 "고액 연봉 CEO는 회사 정치에만 능하다"는 비판처럼, 지나치게 높은 연봉은 CEO를 안주하게 만들고 혁신 의지를 약화시킬 수 있습니다. 고액의 연봉을 받는 사람은 자신의 월급과 함께 "현 상태를 방어하려는 동기"가 강해지기 때문입니다. 마치 "기득권 지키기에 급급한 정치인"처럼, 변화와 혁신보다는 안정과 현상 유지에 집중하게 됩니다. 반면에 현금이 부족한 경영자는 "전체 회사의 가치를 높이는 데 집중"하게 됩니다. 마치 "헝그리 정신으로 무장한 창업가"처럼, 끊임없이 성장과 발전을 추구하며 회사를 이끌어갑니다.
넷째, "똑같이 보상해선 안 된다." 마치 "콩 심은 데 콩 나고 팥 심은 데 팥 난다"는 속담처럼, 기여도에 따라 보상도 달라야 합니다. 모든 사람에게 똑같은 지분을 주는 것은 대부분의 경우 실수입니다. 마치 "일 안 하는 사람이나 일 하는 사람이나 똑같이 대우하는 것은 불공평하다"는 말처럼, 공정한 보상 시스템이 중요합니다. 사람마다 재능과 책임이 다르고, 기회 비용도 다른데, 똑같은 지분을 준다는 것은 처음부터 이미 "비합리적이고 불공정한 처사"입니다. 마치 "능력 있는 사람에게 는 박봉을, 무능한 사람에게는 후한 보상을 하는 것과 같다"는 불만이 터져 나올 수 있습니다. 반면에 미리 서로 다른 지분을 정해놓은 것 역시 똑같이 불공정하게 보일 수 있습니다. 마치 "태어날 때부터 계급이 정해져 있는 사회처럼 불평등하게 느껴질 수 있다"는 반발을 살 수 있습니다. 이 단계에서 벌써 원망이 생긴다면 회사에게는 치명적입니다. 마치 "집안싸움은 칼로 물 베기"처럼, 내부 갈등은 회사의 존립 기반을 흔들 수 있습니다. 그렇다고 충돌을 완벽하게 피하면서 소유권을 나눠 가질 "공식 따위는 없다"는 것을 명심해야 합니다. 마치 "정답 없는 문제"처럼, 모두를 만족시키는 완벽한 해결책은 존재하지 않습니다. 이런 문제점은 시간이 지나면서 회사에 합류한 사람이 늘어나면 더욱더 민감해집니다. 마치 "눈덩이처럼 불어나는 갈등"처럼, 시간이 지날수록 해결하기 어려워집니다. 더 많은 위험을 감수한 초기 직원들이 가장 큰 지분을 가져가는 것이 보통이지만, 나중에 합류한 직원들이 회사의 성공에는 더욱 중요할 수도 있습니다. 마치 "늦게 온 손님이 더 귀하다"는 속담처럼, 나중에 합류한 직원들의 역할이 더 중요할 수 있습니다. 완벽하게 공정한 방법으로 소유권을 나눌 방법은 없기 때문에, 창업자들은 "세부 사항을 비밀에 붙이는 편이 낫다"고 피터 틸은 조언합니다. 마치 "약은 약사에게, 병은 의사에게"라는 속담처럼, 전문가의 조언을 구하는 것이 현명합니다. 모든 사람의 지분을 명기한 이메일을 회사에 돌리는 것은 "사무실에 핵폭탄을 떨어뜨리는 것과 마찬가지다"라고 경고합니다. 마치 "판도라의 상자를 여는 것"처럼, 돌이킬 수 없는 재앙을 불러올 수 있습니다.
다섯째, "1인 1책임." 마치 "분업화의 원리"처럼, 각자 잘하는 일에 집중해야 합니다. 각 개인은 업무에 의해 확연히 구분되어야 합니다. 마치 "톱니바퀴처럼 맞물려 돌아가는 조직"처럼, 각자의 역할이 분명해야 합니다. 경영자로서 페이팔에서 피터 틸이 가장 잘한 일은 "회사의 모든 사람이 오로지 한 가지 일에만 책임을 지게 한 것"입니다. 마치 "전문가 시스템"처럼, 각 분야의 전문가를 육성하고 책임을 부여해야 합니다. 모든 직원의 그 한 가지는 고유한 업무였고, 그래서 모든 직원은 "내가 그 한 가지만을 기준으로 자신을 평가할 것이라는 사실"을 알고 있었습니다. 마치 "당근과 채찍"처럼, 명확한 평가 기준을 제시하여 동기부여를 해야 합니다. 역할을 구분해 주다 보니 "충돌이 줄어들었던 것"입니다. 마치 "교통정리처럼", 역할 분담은 조직 내 혼란을 줄이고 효율성을 높입니다. 경쟁을 제거하면 모든 사람이 단순한 직업 관계를 넘어 "장기적인 관계"를 형성하기 쉬워집니다. 마치 "가족처럼 끈끈한 팀워크"를 구축하여 시너지를 창출해야 합니다.
마치며, 투자를 잘하기 위해서는 투자한 기업의 사업을 이해할 수 있어야 합니다. 마치 "구슬을 꿰어야 보배"라는 속담처럼, 기업 분석이라는 과정을 거쳐야 진정한 투자 가치를 발견할 수 있습니다. 그런 의미에서 이 책, "제로투원"은 더욱 가치가 있다고 생각합니다. 마치 "나침반"처럼, 투자 방향을 잃은 투자자들에게 길을 안내해줍니다. 긴 영상 시청하시느라 수고하셨습니다. 그만큼 여러분들의 투자 실력은 더욱 향상되었을 것이라 확신합니다. 마치 "고진감래"처럼, 노력한 만큼 결실을 맺을 수 있을 겁니다. 다음 시간에도 알찬 영상으로 찾아뵙겠습니다. 감사합니다. 부자가 되는 지름길로 저와 함께 달려가시죠!