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"로켓에 자리가 있으면 어떤 자리인지 묻지 말고 그냥 타라"

하버드 비즈니스 스쿨(HBS)의 2012년 졸업식, 페이스북의 최고운영책임자(COO) 쉐릴 샌드버그 연설

  1. 경력은 더 이상 전통적인 사다리 모델에 맞지 않을 수 있으며, 빠르게 변화하는 세계에서는 로켓 배처럼 빠르게 성장하는 기업에 참여하는 것이 중요합니다.

    : "나는 MBA 교육을 받은 바, 스프레드시트를 만들어 내 직업을 열의로 나열하고 기준을 행에 나열하여 회사, 미션 및 역할을 비교했습니다. 그 목록 중 하나는 구글의 첫 번째 비즈니스 부문 총괄 매니저가 되는 일이었습니다. 지금은 좋아보이지만 그 당시에는 소비자 인터넷 회사가 돈을 벌 수 있다고는 아무도 생각하지 않았습니다. 그러나 Eric Schmidt는 그것을 보고 바보가 되지마라 그냥 '로켓에 자리가 있으면 올라타라'라는 조언을 했었습니다."

    "he put his hand on my sheep and he looked at me and he said don't be an idiot excellent career advice and then he said get on a rocket ship"

  2. 경력을 쌓을 때는 기업의 성장과 미션을 중요하게 고려해야 하며, 중요한 일을 수행할 수 있는 기회를 찾아야 합니다.

    :"'로켓선에 자리가 있으면 어떤 자리인지 묻지 말고 그냥 타세요' "만약 회사가 크게 영향을 미치고 있는 중이라면 경력은 자연스럽게 발전됩니다. 그러나 회사가 빠르게 성장하지 않거나 미션의 중요성이 줄어들면 침체와 정치가 생기는 것이 일반적입니다. 만약 로켓 배에서 자리를 제안받는다면 '무슨 먹을 게 있나' 묻지 마세요. 그냥 올라타세요.."

    "When companies are growing quickly and they're having a lot of impact, careers take care of themselves. And when companies aren't growing quickly or their missions don't matter as much, that's when stagnation and politics come in. If you're offered a seat on a rocket ship, don't ask what seat. Just get on.

    they're having a lot of impact careers take care of themselves and when companies aren't growing quickly or the missions don't matter as much t hat's when stagnation and politics come in if you're offered to sleep on a rocket ship don't ask what's eat just get on"

  3. 직업 탐색 시에는 자신의 능력과 관심사를 어필하는 것보다 상대방의 문제를 해결할 수 있는 능력을 강조하는 것이 중요합니다.

    : "1997년 졸업생 로리 콜러라는 여성이 이베이에서 마케팅 부서에서 일하고 있었는데 그녀는 나에게 전화를 걸어와서 '당신이 가장 큰 문제는 무엇이며, 어떻게 해결할 수 있는지 생각해보려고 합니다.'라고 말했습니다. 내 경력 동안 수천 명을 고용했지만 아무도 이렇게 말한 적이 없었고, 나 또한 그런 말을 한 적이 없었습니다."

    "A woman named Laurie Koller in 1997 graduate of HBS was working in marketing at eBay and I knew her kind of socially and she called me and she said I want to think about you know talk to you about coming to work with you at Facebook so I thought about calling you and telling you all the things I'm good at and all the things I like to do but I figured that everyone's doing that so instead I want to know what's your biggest problem and how can I solve it my jaw hit the floo r I've hired thousands of people up to that point in my career but no one had ever said anything like that"

  4. 경력은 사다리가 아닌 정글 짐과 같이 다양한 경험과 기회를 통해 성장할 수 있는 것으로 생각해야 합니다.

    : "기회를 찾아보고, 성장을 추구하며, 영향력을 찾고, 미션을 찾으십시오. 옆으로 이동하고, 아래로 이동하고, 떠나고, 떠나세요. 이력서를 쌓기보다는 기술을 쌓으세요. 당신에게 제공할 직함이 아니라 당신이 할 수 있는 일을 평가하세요. 실제 일을 하세요. 영업 목표를 설정하고, 가방을 들고 다니며, 비즈니스를 구축하고, 스타트업에 참여하세요. 너무 많은 계획을 세우지 마세요, 그리고 직접적인 상승을 기대하지 마세요."

    "Look for opportunities, look for growth, look for impact, look for mission. Move sideways, move down, move on, move off. Build your skills, not your resume. Evaluate what you can do, not the title they're going to give you. Do real work. Take a sales quota, carry a bag, build a business, join a start-up. Don't plan too much, and don't expect a direct climb."

  5. 신뢰 구축과 진솔한 커뮤니케이션이 앞으로는 더 중요해질 것이다.

    :" 전통적인 구조가 붕괴함에 따라 리더십도 진화해야 합니다. 계층 구조에서 공동 책임으로, 명령과 통제에서 청취와 안내로 변화하고 있습니다. 이 높은 기관에서 교육을 받았기 때문에 이러한 추세의 일부가 되는 것뿐만 아니라 리더로서 앞장서야 합니다. 이 새로운 세계에서 지금까지 당신이 누구인지나 보유한 학위에 의존할 수 없을 것입니다. 당신이 무엇을 알고 있는지에 의존해야 할 것입니다.

    당신의 힘은 어떤 조직 차트 상의 위치에서 오는 것이 아니라 신뢰를 구축하고 존경을 얻는 데서 나올 것입니다. 당신은 재능과 기술, 상상력과 비전이 필요할 것입니다. 그러나 무엇보다도 주변 사람들을 영감을 주는 방법으로 소통할 수 있는 능력과, 매일 업무에서 배우는 것을 계속 듣는 능력이 필요할 것입니다."

    "As traditional structures are breaking down, leadership has to evolve as well—from hierarchy to shared responsibility, from command and control to listening and guiding. You've been trained by this great institution not just to be part of these trends but to lead. As you lead in this new world, you will not be able to rely on who you are or the degree you hold. You'll have to rely on what you know. Your strength will not come from your place on some org chart. Your strength will come from building trust and earning respect. You're going to need talent and skill and imagination and vision, but more than anything else, you're going to need the ability to communicate authentically, to speak so that you inspire the people around you, and to listen so that you continue to learn each and every day on the job."


GPT와 질의 응답

Q : 너무 많은 계획을 세우지 말라고한 이유는 뭘까?

A : 쉐릴 샌드버그가 "너무 많은 계획을 세우지 말라"고 조언한 이유는 다음과 같은 몇 가지 핵심 포인트에 기반합니다:

  1. 비선형적 경력 경로의 현실: 샌드버그는 경력 발전이 항상 직선적이거나 예측 가능한 방식으로 이루어지지 않는다는 현실을 인식합니다. 때로는 경력이 예상치 못한 방향으로 진행되거나, 예상과 다른 기회들이 나타날 수 있습니다.

  2. 기회 포착: 너무 엄격한 계획에 얽매이면 예상치 못한 기회를 놓칠 수 있습니다. 샌드버그는 예기치 않은 기회가 종종 가장 큰 성장과 발전을 가져다줄 수 있다고 믿습니다. 또, 너무 많은 계획은 개인의 성장과 학습 기회를 제한할 수 있습니다. 샌드버그는 다양한 경험과 실패에서 배우는 것이 중요하다고 강조합니다

  3. 유연성과 창의성: 경력에서의 직접적인 상승만을 목표로 할 경우, 다른 중요한 기회들을 간과할 수 있습니다. 샌드버그는 때로는 경력의 방향을 바꾸거나, 새로운 분야로 이동하는 것이 장기적인 성공에 도움이 될 수 있음을 강조합니다.

이러한 이유로, 샌드버그는 경력과 삶에서 너무 많은 계획을 세우기보다는 유연성을 갖고 기회에 대응하며, 변화를 수용하는 태도를 권장합니다.


Q : 그럼 로켓선에 탑승할 기회를 먼저 찾아야해 아니면 내 능력을 먼저 쌓아야해?

A : 쉐릴 샌드버그의 "로켓선에 탑승하라"는 조언은 직함이나 지위를 즉시 얻는 것보다는, 성장 잠재력이 큰 환경에서 자신의 능력을 개발하고 경험을 쌓는 것에 더 중점을 두는 것을 의미합니다. 이 조언의 핵심은 다음과 같습니다:

  1. 성장 잠재력을 가진 환경: 로켓선에 탑승한다는 비유는 빠르게 성장하고 있는 회사나 산업에 자신을 던져 넣으라는 의미입니다. 이러한 환경에서는 더 많은 학습 기회와 도전이 주어지며, 이는 개인의 경력 발전에 큰 도움이 됩니다.

  2. 능력 개발의 우선순위: 샌드버그는 높은 직함을 즉시 얻는 것보다는 장기적으로 자신의 능력을 개발하고 다양한 경험을 쌓는 것을 더 중요시합니다. 이는 장기적인 경력 발전과 개인적 성장에 더 큰 가치를 부여합니다.

  3. 기회의 포착: 샌드버그의 조언은 기회를 식별하고 포착하는 데 있어 개방적이고 유연한 태도의 중요성을 강조합니다. 때로는 초기에 높은 직함이나 지위가 아니라, 학습과 성장의 기회가 더 중요할 수 있습니다.

  4. 경력의 비선형성 인식: 경력 발전은 항상 직선적인 상승이 아닐 수 있으며, 다양한 경로를 통해 이루어질 수 있습니다. 중요한 것은 그 과정에서 얻는 경험과 배움입니다.

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