AI 회사가 면접에서 AI 도구 사용을 제한한다는 사실은 역설처럼 들립니다. 그러나 Anthropic의 메시지는 단순히 “AI를 쓰지 말라”가 아닙니다. 핵심은 지원자가 도구의 도움 없이도 문제를 이해하고, 판단하고, 자신의 생각을 설명할 수 있는지 확인하겠다는 것입니다.
면접에서 금지되는 것은 AI가 아니라 ‘대리 사고’다
Anthropic은 별도 안내가 없는 한 실시간 채용 면접 중 AI 도구 사용을 허용하지 않습니다. 다만 지원서 작성이나 면접 준비 단계에서는 AI 활용을 허용하는 방향으로 정책을 조정했습니다.1
이 구분이 중요합니다. 회사가 문제 삼는 것은 AI 활용 자체가 아니라, 면접이라는 평가 상황에서 답변 생성과 판단 과정을 도구에 맡기는 일입니다. 지원자가 실제로 무엇을 알고 있고, 어떤 기준으로 결론에 도달하는지 보려면 즉석에서의 사고 과정이 드러나야 합니다.
개발자나 AI 관련 직무라면 이 기준은 더 뚜렷해집니다. 코드를 작성하는 능력만큼이나, 왜 그렇게 설계했는지, 어떤 위험을 고려했는지, 대안은 무엇인지 설명하는 능력이 평가 대상이 됩니다.
문화 면접은 ‘핏’보다 판단 기준을 본다
Anthropic의 채용 과정에는 최대 다섯 차례의 면접과 테스트가 포함되며, 그중에는 문화 면접도 있습니다.2 이 단계에서는 지원자의 가치관, 세계관, 윤리적 딜레마에 관한 질문이 나온다고 알려졌습니다.2
이를 단순한 조직 적합성 검사로만 보면 핵심을 놓치기 쉽습니다. AI 안전을 다루는 회사에서는 기술적 판단과 윤리적 판단이 분리되기 어렵습니다. 무엇을 만들 수 있는가만큼, 무엇을 만들지 말아야 하는가도 중요한 질문이 됩니다.
따라서 문화 면접은 “우리와 비슷한 사람인가”를 확인하는 절차라기보다, 지원자가 복잡한 상황에서 어떤 원칙으로 판단하는지 살피는 과정에 가깝습니다. 빠른 답보다 중요한 것은 위험을 인식하는 방식, 불확실성을 다루는 태도, 책임의 범위를 설명하는 능력입니다.
앞으로의 기준은 AI 활용 능력과 비AI 사고력의 결합이다
Anthropic의 면접 정책은 반AI 선언이 아닙니다. 회사는 Claude를 업무에 활용하고 있으며, 지원자에게도 적절한 상황에서 AI와 협업할 수 있는 능력을 기대한다고 설명했습니다.1
다만 면접에서는 다른 질문을 던집니다. “AI를 얼마나 잘 쓰는가” 이전에 “AI 없이도 생각할 수 있는가”를 확인하는 것입니다. AI 도구를 잘 쓰는 사람이라도, 스스로 문제를 정의하고 판단 기준을 세우지 못하면 중요한 순간에 책임 있는 결정을 내리기 어렵습니다.
지원자에게 주는 실질적인 교훈도 분명합니다.
AI로 답변을 다듬기 전에 먼저 자기 언어로 설명하는 연습을 해야 합니다.
기술 문제를 풀 때는 정답뿐 아니라 판단 과정과 트레이드오프를 말할 수 있어야 합니다.
윤리적 질문에는 모범답안보다 일관된 기준과 책임 의식이 중요합니다.
결국 Anthropic의 AI 면접 금지는 AI 시대의 채용 기준을 보여주는 사례입니다. 앞으로 더 중요한 역량은 AI를 능숙하게 쓰는 능력만이 아닙니다. AI가 없어도 사고할 수 있고, AI와 함께 일할 때는 더 신중하고 책임 있게 판단할 수 있는 능력입니다.
2Anthropic bans AI tools, holds intense culture interviews requiring firm critique
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