저커버그가 찍은 새 판: “AI가 소셜미디어가 된다” 선언
요즘 소셜 미디어가 지겨운 이유, 다들 비슷합니다. 볼 건 많은데 “내가 보고 싶던 것”은 없고, 영상은 끝없이 흘러가는데 기억에 남는 건 없죠. 마크 저커버그는 이 지점을 정확히 찔러 “AI 자체가 새로운 소셜 미디어 형식”이 될 거라고 말합니다. 추천 알고리즘을 조금 더 똑똑하게 만드는 수준이 아니라, 피드의 ‘형식’ 자체가 바뀐다는 선언이에요.
이번 글에서는 메타가 왜 메타버스 중심의 이야기에서 AI 기반 피드로 중심축을 옮겼는지, ‘Vibes’ 같은 신기능이 무엇을 예고하는지, 그리고 돈(매출·투자·수익화) 관점에서 이 변화가 얼마나 진지한지까지 한 번에 정리해보겠습니다.
AI 기반 소셜 피드: “추천”이 아니라 “생성”의 시대
저커버그의 메시지는 간단합니다. 지금까지 소셜 미디어는 텍스트→사진→영상 순으로 주류가 바뀌었는데, 다음은 “더 몰입적이고 상호작용적인” 새로운 미디어 형식이 온다는 거죠. 그리고 그걸 가능하게 하는 엔진이 AI라는 겁니다.1
여기서 중요한 포인트는, AI가 뒤에서 조용히 일하는 ‘보조 두뇌’가 아니라는 점입니다. 앞으로는 앱을 열면 “내 취향을 이해하는 AI”가 먼저 있고, 그 AI가 콘텐츠를 보여주기도 하고, 상황에 따라서는 아예 만들어서(생성해서) 주기도 한다는 방향이에요.2
이렇게 되면 피드는 더 이상 ‘게시물의 목록’이 아닙니다. 내 목적(심심함, 정보 탐색, 여행 계획, 운동 루틴, 쇼핑 등)에 맞춰 텍스트가 될 수도, 짧은 영상이 될 수도, ‘바로 들어가서 놀 수 있는 무언가’가 될 수도 있는, 일종의 맞춤형 미디어 조합기가 되는 셈이죠.
메타 AI ‘Vibes’ 피드가 던진 신호: AI 영상은 실험이 아니라 제품
메타가 이미 시작한 실험이 있습니다. 메타 AI 앱 안에 ‘Vibes’라는 피드를 넣고, AI가 만든 짧은 영상을 스크롤로 소비하게 한 거예요.1
이게 왜 의미 있냐면, 지금까지 “AI로 영상 만들어보세요”는 대체로 크리에이터 도구 느낌이 강했습니다. 그런데 Vibes는 반대로 갑니다. “만드는 곳”보다 “보는 곳”을 먼저 만들었어요. 즉, AI 생성 콘텐츠를 사람들의 일상적인 소비 루틴(스크롤)에 꽂아 넣은 겁니다.
이 방식은 틱톡/릴스의 문법을 그대로 빌리면서도, 공급 측면을 완전히 바꿉니다. 사람 크리에이터의 업로드 속도를 기다릴 필요가 없고, 트렌드에 맞춰 콘텐츠를 ‘즉시 조달’할 수 있으니까요. 메타가 노리는 건 ‘AI가 만든 콘텐츠가 섞인 피드’가 아니라, 언젠가 ‘AI가 기본값인 피드’일 가능성이 큽니다.
“프롬프트로 세계를 만들고 공유”: 영상 다음에 올 포맷은 게임일까?
저커버그가 던진 가장 흥미로운 상상은 이거였습니다. 프롬프트 한 줄로 세계나 게임을 만들고 친구와 공유하는 형태의 미디어 말이죠.3
이게 실현되면, ‘게시물’의 정의가 바뀝니다. 지금은 사진 한 장 올리면 끝이지만, 미래에는 “내가 만든 작은 세계(경험)”를 올리고 친구가 그 안으로 들어와 같이 놀 수 있는 형태가 됩니다. 그러면 피드는 더 이상 감상만 하는 곳이 아니라, 참여하고 체험하는 곳으로 바뀌어요.
저커버그는 심지어 영상도 상호작용 가능해질 수 있다고 봤습니다. 이를테면 영상을 보다가 “탭해서 그 안으로 들어가는” 미래요.3 지금까지의 영상이 영화였다면, 다음 영상은 ‘입장 가능한 포털’ 같은 형태가 되는 셈입니다.
메타버스에서 AI로: 방향 전환이 아니라 ‘합체’에 가깝다
“메타버스는 접은 거야?”라는 질문이 나올 법한데요. 결론부터 말하면, 메타는 메타버스를 완전히 버렸다기보다 ‘VR·웨어러블에 AI를 결합’하는 쪽으로 무게중심을 옮기는 모습입니다.
Reality Labs(메타의 AR/VR 부문)는 2025년 4분기에 운영손실 60억 2천만 달러를 기록했습니다.3 부담이 큰 건 맞아요. 실제로 VR 부문에서 인력 감축(최소 1,000명)과 일부 스튜디오 정리도 있었죠(회사 구조조정 흐름의 일부로 해석됩니다).
그런데 동시에 저커버그는 “안경(스마트 글라스)이 이 비전의 최종 형태”라는 식으로, AI 경험의 그릇을 웨어러블로 상정하고 있습니다.2 즉 “메타버스=가상공간” 단일 키워드가 아니라, AI가 개인을 이해하고(컨텍스트), 그 결과물을 눈앞에 자연스럽게 띄워주는(웨어러블) 쪽으로 재정의하는 분위기입니다.
돈의 흐름이 말해준다: 메타는 AI를 ‘수익 모델’로 본다
메타의 AI 드라이브가 “멋진 기술 쇼”로 끝나지 않을 거라는 건 숫자가 증명합니다. 메타는 2025년 4분기 매출 599억 달러, 순이익 228억 달러를 기록했어요.3 이 현금창출력은 곧바로 AI 인프라 투자로 이어집니다.
Fortune 보도에 따르면 메타는 2026년 자본지출(capex)을 최대 1,350억 달러까지 늘릴 수 있다고 전망했습니다.2 데이터센터, 칩, 학습 비용… 전부 “피드를 AI로 바꾸기” 위한 체력전이죠.
그리고 더 직접적인 포인트. 메타는 Meta AI를 구독과 광고로 수익화하겠다는 계획을 공개적으로 이야기합니다.1 Premium AI 기능을 요금제로 묶는다는 얘기도 나왔고요. 즉, 메타의 AI는 ‘기능’이 아니라 ‘상품’입니다.
마케팅 관점에서도 변화는 큽니다. AI가 사용자의 의도에 맞게 콘텐츠를 조립하고 제안하는 구조가 되면, 광고는 피드에 끼워 넣는 배너가 아니라 “결정의 순간”에 더 자연스럽게 붙는 형태로 진화할 가능성이 큽니다.3
시사점 내용 (핵심 포인트 정리 + 개인적인 생각 또는 실용적 조언)...
메타가 말하는 “AI가 새로운 소셜 미디어”라는 건, 추천이 정교해진다는 정도가 아니라 ‘피드의 재료’가 바뀐다는 이야기입니다. 사람의 게시물만 모아 보여주는 공간에서, AI가 이해·생성·조립해주는 맞춤형 경험 공간으로 가겠다는 거죠.
개인 사용자라면 앞으로는 ‘좋아요/팔로우’보다 프롬프트와 상호작용 방식이 더 중요한 사용 습관이 될 수 있습니다. 크리에이터와 마케터라면 더 큰 변화가 옵니다. 콘텐츠를 잘 만드는 것만큼, “AI가 리믹스하기 좋은 원본”을 설계하고, AI가 만들어낸 변주를 브랜드 자산으로 관리하는 감각이 필요해질 거예요.
그리고 솔직히 말해, Vibes 같은 실험이 재미있어 보이면서도 살짝 무섭습니다. 피드가 내 취향을 맞추는 수준을 넘어 “내가 원할 법한 경험을 즉석에서 만들어주는” 단계로 가면, 우리는 더 오래 머물 가능성이 높거든요. 다음 소셜 미디어의 경쟁력은 ‘친구 수’가 아니라, “나를 얼마나 정확히 이해하고, 얼마나 그럴듯한 세계를 즉시 만들어주느냐”가 될지 모릅니다.
참고
1Mark Zuckerberg is all in on AI as the new social media | The Verge | technology | Digg
2Meta crushes Q4 as Zuckerberg bets big on a “major AI acceleration” in 2026
3Meta Q4 beat: Zuckerberg says AI will reshape media consumption and advertising in 2026